识才、育才、用才，是领导干部的责任
                                      ——二论民建上饶市委会领导集体建设

                                           黄廉忠

    为政之要，惟在得人。人才问题是关系我会参政能力和事业兴衰的首要问题，我们民建上饶市委会要有生命力、战斗力、凝聚力，必须贯彻人才兴会战略，规范用人举荐制度，为我们的自身发展提供人才支撑和制度保障。
    面对新形势、新任务、新机遇、新挑战、新要求，我们十分需要有真才实学的各类人才：领导人才、会务人才、参政议政人才、理论研究人才，等等。人才在哪里？远在天边有人才，近在眼前也有人才。有人才不能发现，或者发现了也不用，这是莫大的浪费。这是我们领导干部一大过失。我们将愧对组织、愧对先辈，也愧对后人，从这个意义上讲，如果人才在我们手上浪费，甚至被刻意浪费，这将有害我会的事业发展，那我们就是罪人了。
    领导者，一出点子二用人。所以我们要有识才的慧眼，爱才的感情，聚才的方法，育才的意识，用才的气魄，广纳群贤，知人善任，这既是领导者的责任，也是领导者必备的素质，是检验我们主委、副主委是否称职，是否成熟，是否有政绩，是否有事业心的一个重要标志。
    我们要以高度的政治责任感、历史使命感、工作紧迫感，眼睛向下，乐当伯乐，选贤任能，选准“千里马”，近期要研究形成一个择优选人的用人制度，做到无私、公开、平等、择优、规范和完善工作程序。力求把政治强、能力高、思想正、作风实、修养深、人格好、胸怀广、眼界宽，勇于开拓、锐意创新、业绩突出、成果显著、群众公认、廉洁自律的优秀人才选出来，推荐担任政协委员、市委委员，给他们一个施展的平台，消除他们后顾之忧，名正言顺地发挥作用。
    谁有参政议政能力，谁善于反映社情民意，谁是经济能人，谁有较强的文字功力，谁有政治参与热情，我们都应该有清楚的了解，否则也算我们失职，让滥竽充数，却将能者拒之门外，我们就辜负了全体会员同志的信任和所托。
    人才成长，固然要靠其自身的努力，可外部条件的作用也非常重要，作为领导同志我们要强化育才的意识，育才是成才的过程，育才是用才的准备，要尽可能创造良好的外部条件，重视对人才的培养教育，使人才更快地成长，要尽可能提供学习、培训、交流的机会，使人才达到开阔眼界，提高能力的目的，例如，选派他们到省社院学习，尽可能参与民建省委会组织的二年一度的机关干部学习、考察、研讨活动，积极参加各类征文活动等，都能很有效地提高人才的素质和水平。要大力倡导终身学习的进取精神，发扬自我教育的优良传统，打造学习型组织、学习型机关。
    精神和物质的鼓励也有助于人才的成长，我们要注意在工作上、生活上、学习上、政治成长上关心人才，对他们的能力、业绩、贡献、成果，要及时、客观、公正、多场合地加以肯定和褒奖，特别是有些同志，责任心，原则性强，工作务实、高效，却荒疏了“关系学”、“拍马功”，不善于“折腰”、作戏，对这样的同志，我们班子成员一定要尽到关心、保护的责任。作为领导成员，我们要有发现韩信的慧眼，拜为大将的胸襟。
    我们还要坚决反对用人上的不正之风，反对论资排辈，拉帮结派，搞小圈子，“站队”，任人唯亲，坚决不能有“武大郎”的心理，注意用人问题上的导向作用，要倾听群众呼声，严肃批评和制止打击、报复的行为发生。
    古今中外的历史无数次证明了：得人才者兴，失人才者衰；得人才者强，失人才者弱；得人才者成，失人才者败。同志们，我们肩上识才、育才、用才的责任重啊！