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上饶县供电深化同业对标管理

2010-07-26

上饶县供电公司农按照巩固完善、分析提高的同业对标管理工作思路，坚持以提升企业综合管理水平为主线，建立同业对标绩效评估和考核制度，因地制宜地采取多项举措深化同业对标管理。
据了解，该公司通过确立对标管理重点。将安全目标、优质服务、经营指标、新农村电气化建设作为重点要完成的指标。将电网建设、农电标准化和信息化建设、规范化管理、线损管理、队伍建设、创一流工作作为同业对标重点管理的项目。完善对标管理体系。建立对标管理体系，明确具体指标要求、实施要点、时间进度，责任落实等关键节点。梳理管理流程不足之处，抓好过程整改，建立动态考核机制，确保各项工作有计划、有实施、有检查、有整改。形成人人向标杆学习“比、学、赶、帮、超”良性竞争氛围，确立各专班组的标杆，不断推动创一流同业对标工作引向深入。
同时，该公司将把创一流同业对标典型经验进行总结提炼，精心提炼各专业管理理念、管理目标、工作流程、实施步骤、组织措施、考核与控制等方面的特色和亮点，定期推广典型经验，形成指标管理向专业管理的转化及提升。

江西省上饶县供电有限责任公司
陈蔚华

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